Justas RazmusVerified
Verslo konsultantas ir išorinis partneris 10–50 darbuotojų įmonių savininkams – kad verslas veiktų be nuolatinio jų įsikišimo.
Išorinis verslo valdymo partnerisKlaipėda, Lietuva✓ Verified
16 followers
On the record
Esu verslo konsultantas ir išorinis partneris 10–50 darbuotojų įmonių savininkams. Dirbu su vadovais, kuriems vien intuicijos nebepakanka: padedu aiškiau matyti verslą, priimti tvirtesnius sprendimus, susidėlioti prioritetus ir mažinti priklausomybę nuo savininko. Keturiolika metų dirbau tarptautinėje statybinių medžiagų gamintojoje – nuo pardavimų direktoriaus Lietuvos rinkai iki operacijų vadovo (COO) Baltijos šalyse: trys rinkos, apie šimtas darbuotojų. Versle nuo 2002 m., dirbau daugiau nei keturiasdešimtyje įmonių iš vidaus. Bazė Klaipėdoje, dirbu visoje Lietuvoje.
Background
- Occupation
- Verslo konsultantas ir išorinis verslo valdymo partneris
- Affiliations
- TODAY LT, MB · BNI Memel
- Known for
- Verslo diagnostika ir išorinio partnerio darbas 10–50 darbuotojų įmonėse
- Years active
- Nuo 2002 m.
Career
- Today LTNow
- Kasdien publikuoju straipsnį apie verslo valdymą ir pelningumą
From the archive
Verslo strategija MVĮ – ne 50 skaidrių, o 5 sprendimai
KPI įmonėje – kokius 5–7 skaičius turi matyti savininkas?
Verslo konsultantas ar samdomas vadovas – ką rinktis?
Kodėl darbuotojai laukia savininko sprendimo?
Gamybos efektyvumas – ką išmatuoti prieš pradedant LEAN?
Verslo diagnostikos testas – 10 sričių, rodančių būklę
Kaip padidinti įmonės pelningumą neauginant pardavimų?
Kada verslo savininkui iš tikrųjų reikia konsultanto?
Kodėl augant verslui jį valdyti darosi vis sunkiau?
Procesų optimizavimas – nuo ko pradėti, kai viskas skubu?
Verslo diagnostika – ką patikrinti prieš „gydant" įmonę?
Apyvarta auga, o pelnas ne – kur dingsta pinigai?
Konsultantas, mentorius ar valdybos narys – ko reikia?
Kodėl kuo daugiau dirbi, tuo sunkiau suprasti, kas iš tikrųjų svarbu?
Kada verslui nebereikia daugiau idėjų, o reikia aiškių prioritetų?
Ar tavo verslas valdomas sistemiškai, ar laikosi ant tavęs?
Kaip rasti patikimą partnerį užsienio rinkoje ir išlaikyti kontrolę?
Nuo ko pradėti tvarkyti tiekimo grandinę, kai užsakymai vėluoja?
Ką daryti, kai pardavėjai neparduoda, o visa kaltė suverčiama rinkai?
Ką daryti, kai operacijos vis labiau priklauso nuo vadovo?
Nuo ko pradėti biudžetavimą, kad sprendimai remtųsi skaičiais?
Kaip pakeisti vidinę komunikaciją, kad susikalbėtų skirtingos kartos?
Kodėl vadovo vienatvė tampa brangiausia augančio verslo kaina?
Kaip suprasti, kad tavo verslas nebeturi aiškios krypties?
Ką daryti, kai darbuotojai laukia nurodymų, o ne priima sprendimus?
Nuo ko pradėti eksportą, kad plėtra netaptų brangiu eksperimentu?
Ką daryti, kai verslas per daug priklauso nuo vieno tiekėjo?
Ką daryti, kai apyvarta auga, bet pelnas nedidėja?
Verslo procesų valdymas: nuo ko pradėti sisteminti?
Kaip iš skirtingų kartų darbuotojų suformuoti komandą?
Ką daryti, kai rekomendacijos išsisėmė ir naujų klientų nebeateina?
Kodėl vis sunkiau priimti sprendimus, nors patirties daugėja?
Kodėl geri kasdieniai sprendimai negarantuoja sėkmingo verslo?
Kodėl vadovo stiprybė tampa didžiausiu verslo stabdžiu?
Kaip pasirinkti eksporto rinką, kurioje realu uždirbti?
Kaip subalansuoti atsargas: nei prekių trūkumo, nei įšaldytų pinigų?
Kaip valdyti pinigų srautus, kai pelnas yra, o pinigų nėra?
Kaip susitvarkyti operacijas, kai kasdienybę valdo gaisrai?
Kaip didinti darbuotojų pasitenkinimą, kai visiems svarbu kas kita?
Kaip padidinti B2B pardavimus, kai viskas laikosi ant savininko?
7 ženklai, kaip atskirti gerą verslo konsultantą nuo blogo
Kodėl verta segmentuoti klientus: praktinis vadovas pelnui didinti
Iš chaoso į strateginį valdymą: kaip įmonės auga sistemingai
Kaip viziją paversti realybe: nuo svajonės – iki apčiuopiamo rezultato
Kai santykiai tampa strategija: verslo pamokos iš Alpių takų
Pushinti ar ne pushinti: Vadovo kontrolė ir jos tikroji vertė
Ne viskas turi būti išspręsta šiandien: kur iš tikro dega?
Kai tavo kalendorius pilnas… o tu vis tiek nespėji
Outsourcinti ar onboardinti: kaip pasirinkti teisingai
Pardavimų formulė, apie kurią niekas nekalba: vadovas = rezultatai
Charizma: vadovo įrankis pasitikėjimui kurti (I dalis)
Charizma: praktiniai metodai vadovo kasdienybei (II dalis)
Kompetencijų infliacija: tavo įgūdžiai nuvertėja greičiau nei tu manai
Gruodis, kurio "neprilaižysi": kodėl metų pabaigos skuba nepadeda
„Tai tik teorija“: kai pasiteisinimai tampa verslo strategija
Mažiau yra daugiau: kodėl maži tikslai laimi prieš didelius pažadus
Pas mus niekas nenori prisiimti atsakomybės. Delegavimo iliuzija
Kas tas MVP? Praktinis testas, kaip atskirti tikrą MVP nuo produkto
Didelis, bet nepabaigtas, beveik visada yra blogiau nei mažas, bet veikiantis.
What I’m building right now
Šiuo metu publikuoju 25 straipsnių ciklą apie verslo valdymą – nuo pelningumo ir KPI iki procesų ir savininko priklausomybės mažinimo. Kiekvienas straipsnis gimsta iš realių pokalbių su 10–50 darbuotojų Lietuvos įmonių savininkais. Lygiagrečiai dirbu su keliais Klaipėdos įmonių vadovais, padedant sistemiškai deleguoti ir mažinti priklausomybę nuo savininko kasdieniuose sprendimuose.
Connect