
Renginį, kuris bando pasiekti viską — pritraukti naujų klientų, sustiprinti ryšį su esamais ir dar padidinti žinomumą — sunku vertinti, nes neaišku, ką laikyti sėkme. Šiame tekste — penki tipiniai marketingo renginio tikslai, po vieną rodiklį kiekvienam ir paaiškinimas, kodėl planuoti verta nuo rezultato, o ne nuo programos.
Verta rinktis vieną pagrindinį tikslą iš penkių — žinomumą, naujus kontaktus, pardavimų pokalbius, esamų klientų išlaikymą ar rekomendacijas — ir jam priskirti vieną rodiklį. Kirkpatrick Partners siūlo planuoti pradedant nuo rezultatų, o ne nuo veiklų. Content Marketing Institute apklausoje 42 % tų, kurie savo turinio rinkodaros strategiją vertino kaip vidutiniškai veiksmingą ar prastesnę, priežastimi nurodė aiškių tikslų trūkumą. Žemiau pateikti tikslai ir rodikliai yra straipsnio pasiūlymas, o ne tyrimų išvada.
Vienas renginys paprastai gali nuosekliai siekti vieno pagrindinio tikslo; kiti gali būti papildomi.
Kiekvienam tikslui priskirkite vieną rodiklį ir laiką, kada jį matuosite.
Kirkpatrick modelis siūlo pradėti nuo rezultatų (ketvirto lygio), o tada rinktis, ką ir kaip veikti.
Rinkodaros specialistams rezultatų matavimas yra vienas pagrindinių iššūkių (47 %, Content Marketing Institute).
Tikslas | Pagrindinis rodiklis (pasiūlymas) | Kada matuoti |
|---|---|---|
Žinomumas | Kiek tikslinės auditorijos žmonių atpažįsta jūsų įmonę (dvi trumpos apklausos: prieš ir po renginio) | Iš karto ir po 1–3 mėnesių |
Nauji kontaktai | Kvalifikuotų kontaktų skaičius, o ne visų užsiregistravusiųjų | Iš karto po renginio |
Pardavimų pokalbiai | Per nustatytą laiką po renginio įvykusių pokalbių ar susitikimų skaičius | Po kelių savaičių |
Esamų klientų išlaikymas | Pakartotinai užsakiusių ar sutartį pratęsusių klientų dalis, palyginti su nedalyvavusiais | Po vieno pardavimų ciklo |
Rekomendacijos ir turinys | Gautų rekomendacijų, atsiliepimų ar panaudotų pasakojimų skaičius | Po 1–3 mėnesių |
Rodiklis be pradinio taško nieko nepasako: prieš renginį užrašykite, kokia reikšmė yra dabar (pavyzdžiui, kiek pardavimų pokalbių turite per mėnesį), ir kokios siekiate po renginio. Be to, iš anksto susitarkite, ką laikysite renginio rezultatu: tik tai, ką dalyvis tiesiogiai sieja su renginiu, ar ir tai, kas įvyko vėliau. Tai pasiūlymas, o ne patvirtinta metodika.
Kirkpatrick Partners aprašo keturis lygius: reakciją, mokymąsi, elgesį ir rezultatus, ir nurodo, kad taikant modelį svarbu pradėti nuo ketvirto lygio. ROI Institute (įkurtas 1992 m., vadovaujamas Jack ir Patti Phillips) turi penkis lygius: reakciją, mokymąsi, taikymą, poveikį ir finansinę grąžą, ir nurodo, kad metodika taikoma programoms, projektams ir iniciatyvoms. Tai mokymų vertinimo modeliai, todėl jų taikymas renginiams yra siūlymas, bet pagrindinė mintis aiški: iš pradžių nuspręskite, kokio rezultato siekiate, tada rinkitės veiklas.
Cvent 2025 m. ataskaitoje (Australijos ir Naujosios Zelandijos edicija, 150 renginių planuotojų) nurodyta, kad prekės ženklo žinomumas yra svarbiausias veiksnys planuojant renginius, o pajamų generavimas — didžiausias iššūkis. Kai tikslai skiriasi, skiriasi ir dalyviai, ir formatas: žinomumui reikia platesnio rato, pardavimų pokalbiams — kelių tikslinių žmonių. Tai straipsnio išvada.
Dažniausia klaida — registracijų ar atvykusiųjų skaičių laikyti rezultatu, nors tai tik pirmas žingsnis. Content Marketing Institute apklausoje 56 % rinkodaros specialistų nurodė, kad sunku priskirti grąžą turinio veiklai, todėl iš anksto verta susitarti, ką laikysite kvalifikuotu kontaktu ir kokį susitikimą skaičiuosite pardavimų pokalbiu. Tai tyrimo duomenimis paremtas pasiūlymas.
Galima: pakanka dviejų trumpų klausimų prieš renginį ir po jo, pavyzdžiui, ar dalyvis atpažįsta įmonę ir ką apie ją žino. Tai pasiūlymas, o ne patvirtinta metodika.
Mes, „Emocijos vertos istorijos", organizuojame produktų pristatymo renginius ir atidarymus, klientams skirtus renginius ir kitus įmonių renginius. Mūsų požiūriu, geriausias pavykusio renginio ženklas yra emocijos ir klientų refleksijos po renginio. Šiame tekste siūlomi rodikliai tokio atsiliepimo neatstoja, o papildo jį skaičiais, kuriuos gali pamatyti ir rinkodaros vadovas.
Pasirinkite vieną tikslą ir vieną rodiklį savo kitam renginiui ir užrašykite jį prieš pradėdami planuoti programą. Apie tai, ar renginys apskritai veikia kaip kanalas, rašėme straipsnyje „4 duomenys: ar renginys iš tiesų veikia kaip marketingo kanalas?" Daugiau tekstų rasite Aurimo Cibulsko PUB-lish profilyje.
Get an email when Aurimas publishes
More from
Aurimas Cibulskas →4 taisyklės: ar klientų renginys yra reklama, ar reprezentacija?
Pelno mokesčio požiūriu klientų renginio išlaidos gali būti vertinamos kaip reklama arba kaip reprezentacija, o tai keičia, kokia jų dalis atskaitoma. Šiame tekste — Pelno mokesčio įstatymo 22 straipsnio taisyklės ir Valstybinės mokesčių inspekcijos (VMI) seminaro pavyzdžiai. Tai…
AI-assisted, edited by the author4 duomenys: ar renginys iš tiesų veikia kaip marketingo kanalas?
Marketingo vadovui renginys imlus laikui ir lėšoms, o jo poveikį sunku pamatuoti, todėl natūralus klausimas: ar jis iš tiesų veikia? Šiame tekste — keturi duomenys iš užsienio tyrimų, ką jie rodo, ko neįrodo ir kaip juos skaityti prieš sprendžiant dėl B2B renginio Lietuvoje…
AI-assisted, edited by the author