3 ryšių lygmenys, kuriuos gali paveikti įmonės šventė

Komandoje ryšiai nėra vienodi: vieni kolegos artimi, kiti pažįstami tik iš pasitarimų, o dar kiti dirba kitame skyriuje ir sutinkami retai. Įmonės šventė negali sukurti pasitikėjimo per vieną vakarą, bet gali sudaryti sąlygas ryšiams užsimegzti. Šiame tekste — trys ryšių lygmenys ir tai, ką apie kiekvieną iš jų rodo tyrimai.

Kokius ryšius gali paveikti įmonės šventė?

Bent tris: artimus kolegiškus ryšius, tiltus tarp skirtingų komandų ir bendrą pasitikėjimą. Ohio State tyrime žmonės, dažniau lankę įmonės socialinius renginius ir kalbėję apie nedarbinį gyvenimą, savo santykius su kolegomis vertino kaip artimesnius. Microsoft darbuotojų duomenys rodo, kad visoje įmonėje įvestas nuotolinis darbas sumažino laiko su kitų grupių žmonėmis dalį maždaug ketvirtadaliu. O JK apklausoje dažniau su kitais valgantys žmonės labiau pasitikėjo kitais. Visa tai — ryšiai, o ne įrodytos šventės pasekmės.

Svarbiausia trumpai

• Artimi ryšiai: Ohio State tyrime daugiau įmonės socialinių renginių ir pokalbių apie nedarbinį gyvenimą siejosi su artimesniais santykiais su kolegomis.

• Tiltai tarp komandų: apie 61 000 JAV Microsoft darbuotojų 2020 m. pirmojo pusmečio duomenimis, nuotolinis darbas padarė bendradarbiavimo tinklą labiau susiskaidžiusį.

• Pasitikėjimas: JK apklausoje (2 000 suaugusiųjų) dažniau kartu valgantys žmonės pranešė daugiau pasitikėjimo kitais.

• Nė vienas tyrimas nematavo kalėdinių vakarėlių, o ryšiai nėra įrodytos priežastys.

Ką rodo kiekvienas lygmuo?

Šaltiniai: Ohio State naujienos, 2013; Gallup apie „geriausią draugą" darbe, 2019; Yang ir kt., 2022; Dunbar, 2017.

Kaip suplanuoti šventę, kad ji liestų visus tris lygmenis?

• Sumaišykite stalus: skirtingų skyrių žmonės sėdi kartu, o ne kiekvienas prie savo komandos.

• Skirkite laiko pokalbiui be programos, įskaitant pokalbius ne apie darbą.

• Pagalvokite apie tuos, kurie dirba nuotoliu ar hibridu: apie įtraukimą rašėme straipsnyje „6 klausimai: ar šventė tiks negeriantiems ir dirbantiems nuotoliu?"

• Neįpareigokite: Dumas tyrime ryšys nepasirodė rasiškai nuo kolegų besiskiriantiems darbuotojams, o tyrėjai pastebėjo, kad jie dažniau lankėsi dėl išorinio spaudimo.

Visi šie punktai yra mūsų praktinės išvados iš cituojamų tyrimų, o ne patikrinta šventės planavimo metodika.

Ko šis tekstas neapima?

Dumas tyrimo imtys nedidelės (165 MBA studentai ir 141 suaugęs), Microsoft duomenys paimti iš vienos įmonės pandemijos laikotarpiu, o Dunbar tyrimas yra apklausa JK. Gallup pastaba apie „geriausią draugą" yra iš aukštojo mokslo darbuotojų ataskaitos, todėl jos neperkeliame į kitus sektorius be atsargumo. Tris lygmenis išskyrėme patys pagal cituojamus tyrimus: patys šaltiniai jų taip nevadina. Bendrus mikroklimato mechanizmus aptarėme straipsnyje „4 mechanizmai: kaip kalėdinis vakarėlis veikia darbo mikroklimatą?"

Kaip į tai žiūrime mes?

Mes, „Emocijos vertos istorijos", esame renginių organizatoriai, o ne organizacijų tyrėjai. Šiame tekste atpasakojame viešus tyrimus, nurodome šaltinius ir aiškiai skiriame, kas yra šaltinio rezultatas, o kas — mūsų išvada.

Koks turėtų būti kitas žingsnis?

Prieš šventę užsirašykite, kurie skyriai ar komandos retai bendrauja, ir suplanuokite jiems bendrą stalą ar veiklą. Daugiau tekstų rasite Aurimo Cibulsko PUB-lish profilyje.

Viršelio nuotrauka: Libby Penner, Unsplash (Unsplash licencija).