
Du vienodai gerai suorganizuoti motyvaciniai renginiai gali duoti skirtingą rezultatą. Šiame tekste — trys psichologiniai poreikiai iš saviraiškos (angl. self-determination) teorijos ir tai, kaip jie gali padėti planuoti renginį. Teorija nėra apie renginius, todėl jos pritaikymas yra šio straipsnio pasiūlymas, o ne tyrimo išvada.
Vienas iš galimų paaiškinimų — ar renginys palaiko tris poreikius, kuriuos aprašo saviraiškos teorija: autonomiją, kompetenciją ir ryšį. Pasak teorijos svetainės, šių poreikių palaikymas skatina kokybiškesnę motyvaciją ir įsitraukimą. Teorija taikoma ir organizacijose, tačiau renginių konkrečiai nenagrinėja, todėl žemiau pateikti pritaikymai yra pasiūlymai, o ne tyrimo išvados. Logiška tikėtis, kad renginys, kuris priverčia dalyvauti, pernelyg apsunkina užduotis ar palieka mažai laiko pokalbiams, šiuos poreikius palaiko silpniau.
Saviraiškos teorija išskiria tris poreikius: autonomiją, kompetenciją ir ryšį.
Teorijos svetainė nurodo, kad šių poreikių palaikymas skatina kokybiškesnę motyvaciją ir įsitraukimą.
Teorija taikoma ir organizacijose, bet renginių konkrečiai nenagrinėja.
Renginio planavimui ji gali būti klausimų sąrašas, o ne garantija.
Saviraiškos teorijos svetainėje rašoma, kad sąlygos, palaikančios autonomijos, kompetencijos ir ryšio patirtį, skatina savanoriškiausias ir aukščiausios kokybės motyvacijos ir įsitraukimo formas. Ten pat nurodoma, kad kai šie poreikiai nuolat patenkinami, žmonės veikia veiksmingai ir jaučiasi gerai, o kai jie nepalaikomi, dažniau pasireiškia blogesnė savijauta ir ne optimalus funkcionavimas. Paprasčiau tariant: autonomija — pasirinkimo ir valios jausmas, kompetencija — gebėjimo veikti ir įveikti iššūkius jausmas, ryšys — priklausymo kitiems jausmas.
Poreikis | Kaip galėtų pasireikšti renginyje | Tipiška klaida |
|---|---|---|
Autonomija | Galimybė rinktis dalyvavimo laipsnį ir veiklą | Privalomas dalyvavimas ir griežtas scenarijus |
Kompetencija | Užduotis, kurią galima įveikti ir kurios rezultatą žmonės mato | Per sunki ar per lengva veikla, nematomas rezultatas |
Ryšys | Erdvė kalbėtis ir dirbti kartu, ne vien sėdėti prie bendro stalo | Programa, kuri užpildo visą laiką ir nepalieka vietos pokalbiams |
Lentelė yra šio straipsnio pasiūlymas. Su autonomija dera ir Tagvenue pastaba, kad darbuotojų pageidavimai paprasti ir tarp jų svarbiausia — nieko, kas verstų dalyvauti.
Prieš patvirtindami programą, atsakykite į šešis klausimus, po du kiekvienam poreikiui:
Autonomija: ar žmonės gali pasirinkti, kaip dalyvauti, ir ar galima atsisakyti veiklos be pasekmių?
Kompetencija: ar užduotis aiški ir įveikiama, ir ar žmonės mato savo indėlį į rezultatą?
Ryšys: ar programoje yra laiko pokalbiams, ir ar grupės sudarytos taip, kad susitiktų skirtingų komandų žmonės?
Jei į kurį nors klausimą atsakote „ne", tai dar ne klaida, bet ženklas, kad verta dar kartą apgalvoti programą.
Pasiūlykite pasirinkimą. Dvi veiklos ar du dalyvavimo laipsniai vietoj vieno privalomo scenarijaus.
Parinkite įveikiamą iššūkį. Užduotis turi būti pakankamai sudėtinga, kad būtų įdomu, ir pakankamai aiški, kad žmonės matytų rezultatą.
Palikite vietos ryšiui. Mišrios grupės, pertraukos ir laikas pokalbiams svarbūs tiek pat, kiek programa.
Paklauskite po renginio. Tris klausimus, po vieną kiekvienam poreikiui, pavyzdžiui: ar galėjote rinktis, ar užduotis buvo įveikiama, ar pajutote ryšį su kolegomis.
Teorija gali padėti užduoti teisingus klausimus prieš renginį, bet ji negarantuoja rezultato: svetainėje nėra teiginių apie konkrečius renginius, todėl negalime teigti, kad renginiai veikia ar neveikia būtent dėl šių poreikių. Kaip pamatuoti, ar renginys pasiteisino, aprašėme straipsnyje „3 rodikliai, kaip išmatuoti, ar darbuotojų renginys pasiteisino".
Mes, „Emocijos vertos istorijos", organizuojame įmonių vakarėlius, motyvacinius renginius, team building ir vasaros suvažiavimus. Dirbame su rinkoje patikrintais tiekėjais ir subrangovais ir garantuojame jų teikiamų paslaugų kokybę. Šiame tekste remiamės viešu teorijos aprašu, o ne konkrečių klientų atvejais.
Pasirinkite vieną iš trijų poreikių, kurį kitame renginyje norite sustiprinti, ir užsirašykite, kaip tai pasimatytų programoje. Apie tai, kaip suplanuoti šventę, kuri tiktų ir negeriantiems, ir nuotoliu dirbantiems, rašėme straipsnyje „6 klausimai: ar šventė tiks negeriantiems ir dirbantiems nuotoliu?" Daugiau šios serijos tekstų rasite Aurimo Cibulsko PUB-lish profilyje.
Get an email when Aurimas publishes
More from
Aurimas Cibulskas →3 rodikliai, kaip išmatuoti, ar darbuotojų renginys pasiteisino
Po šventės lengva pasakyti, ar buvo skanu ir gražu, bet sunkiau — ar renginys ką nors pakeitė. Šiame tekste — trys rodikliai, kuriuos galima išmatuoti be sudėtingų sistemų: reakcija, komunikacijos ir pasitikėjimo pokytis ir viena konkreti elgesio priemonė. Jie remiasi Kirkpatrick…
AI-assisted, edited by the author4 žingsniai, jei atlikėjas atsisako likus 15 minučių iki renginio
Atlikėjas, kuris turėjo užpildyti vakarą, paskambina likus kelioms minutėms iki svečių atvykimo ir pasako, kad neatvyks. Šiame tekste — keturi žingsniai, kaip elgtis tokią akimirką, ir vienas tikras atvejis, kai per 15 minučių pavyko rasti pakaitalą. Svarbiausia: pasiruošti…
AI-assisted, edited by the author6 klausimai: ar galima patiekti alkoholį darbuotojų šventėje?
Planuojant šventę kyla klausimas, ar galima patiekti alkoholį ir ką tokiu atveju rizikuoja darbdavys. Šiame tekste — ką sako Administracinių nusižengimų kodekso 98 straipsnis, ko jame nėra ir šeši klausimai, į kuriuos verta atsakyti iš anksto. Tai bendra informacija, o ne teisinė…
AI-assisted, edited by the author