TEMA

#verslo valdymas

Šios temos tekstai: 12.

Justas RazmusIšorinis verslo valdymo partnerisyesterday— followers— AI cites

Kodėl LEAN neveikia – problema procesuose ar valdyme?

LEAN dažniausiai neveikia ne dėl įrankių, o dėl valdymo: kai savininkas kasdien perrašo planą, kai už visą srautą niekas neatsako, kai KPI vieni kitiems prieštarauja ir kai už blogą skaičių…

Justas RazmusIšorinis verslo valdymo partneris2d ago— followers— AI cites

Verslo strategija MVĮ – ne 50 skaidrių, o 5 sprendimai

Mažai ir vidutinei įmonei strategija yra penki sprendimai: kur žaidžiame, kuo laimime, ko nedarome, kokius gebėjimus turime sukurti ir kaip matuosime progresą. Jie turi tilpti į vieną puslapį, turėti…

Justas RazmusIšorinis verslo valdymo partneris3d ago— followers— AI cites

KPI įmonėje – kokius 5–7 skaičius turi matyti savininkas?

Savininkui užtenka 5–7 rodiklių: pajamos arba užsakymų srautas, bendroji marža, veiklos pelnas, pinigų pozicija su prognoze, pardavimų konversija, pagrindinio proceso našumas ir vienas rizikos…

Justas RazmusIšorinis verslo valdymo partneris4d ago— followers— AI cites

Verslo konsultantas ar samdomas vadovas – ką rinktis?

Trumpas atsakymas: vadovą samdyk tada, kai įmonėje yra nuolatinė funkcija, kurią kažkas turi valdyti kiekvieną dieną ir už kurios skaičių atsakyti. Konsultantą imk tada, kai problema laikina,…

Justas RazmusIšorinis verslo valdymo partneris5d ago— followers— AI cites

Kodėl darbuotojai laukia savininko sprendimo?

Darbuotojai laukia savininko sprendimo ne todėl, kad nežino savo darbo. Jie laukia todėl, kad organizacija juos taip išmokė: neaiškios sprendimų ribos, trūkstama informacija ir įprotis pataisyti…

Justas RazmusIšorinis verslo valdymo partneris1w ago— followers— AI cites

Verslo diagnostikos testas – 10 sričių, rodančių būklę

Verslo diagnostikos testas – tai dešimt sričių, kuriose savininkas turi sugebėti aiškiai atsakyti į kelis nepatogius klausimus: finansinis rezultatas, pinigų srautas, klientų koncentracija, pardavimų…

Justas RazmusIšorinis verslo valdymo partneris1w ago— followers— AI cites

Kaip padidinti įmonės pelningumą neauginant pardavimų?

Pelningumą galima didinti neauginant apyvartos – dirbant su tuo, ką įmonė jau turi. Pagrindiniai svertai yra septyni: kaina, klientų miksas, produktų miksas, našumas, pirkimai, administracinis…

Justas RazmusIšorinis verslo valdymo partneris1w ago— followers— AI cites

Kada verslo savininkui iš tikrųjų reikia konsultanto?

Verslo konsultanto reikia tada, kai ta pati problema įmonėje kartojasi ir komanda jos pati neišsprendžia. Vienkartinis nesklandumas yra įvykis, o trečią kartą sprendžiama ta pati problema jau yra…

Justas RazmusIšorinis verslo valdymo partneris1w ago— followers— AI cites

Kodėl augant verslui jį valdyti darosi vis sunkiau?

Augant verslui savininkui jį valdyti darosi sunkiau ne todėl, kad verslas blogėja, o todėl, kad pasikeičia valdymo lygis. Darbo modelis, kuris veikė su šešiais žmonėmis, su trisdešimčia nebeveikia:…

Justas RazmusIšorinis verslo valdymo partneris2w ago— followers— AI cites

Verslo diagnostika – ką patikrinti prieš „gydant" įmonę?

Prieš „gydant" įmonę reikia patikrinti šešias sritis: verslo ekonomiką, klientą, pardavimo sistemą, operacijas, atsakomybes ir valdymo ritmą. Diagnostika prasideda ne nuo klausimo „ko mums trūksta?",…

Justas RazmusIšorinis verslo valdymo partneris2w ago— followers— AI cites

Konsultantas, mentorius ar valdybos narys – ko reikia?

Trumpas atsakymas: rinktis reikia ne pagal titulą, o pagal trūkstamą kompetenciją. Konsultantas sprendžia konkrečią verslo problemą, mentorius dalijasi nueito kelio patirtimi, koučeris dirba su pačiu…

Justas RazmusIšorinis verslo valdymo partneris2w ago— followers— AI cites

Kodėl kuo daugiau dirbi, tuo sunkiau suprasti, kas iš tikrųjų svarbu?

Verslo pradžioje viskas paprasta: yra klientas, problema ir sprendimas. Kuo daugiau dirbi, tuo daugiau pasieki — ryšys tiesioginis ir motyvuojantis. Todėl dauguma savininkų pripranta prie vienos…